据Rapnet报道，时至今日，天然钻石加工厂兼营培育钻石已经不是什么秘密了。戴比尔斯（De Beers）的看货商（sightholder）Rosy Blue就是其中的一个。日前Rosy Blue正式宣布公司开辟了独立的培育钻石工厂，将从中国进口培育钻石原石并加工成成品钻投放市场。这在业内已不会引起多大的波澜了。

毕竟大家都在这么做。

据Rapaport得到的反馈，在戴比尔斯的八十余名看货商中，不少公司早已开始销售培育钻石，且都会独立运营这类产品，以区别于原有的天然钻石品牌和业务。

“从目前的状态看，培育钻石的利润显然高于天然钻石。这一点只要是业内人士都知道。根据现在的情势，我们每购入一粒天然原石其实都会亏损，这在业内已经很普遍。”Rosy Blue执行董事Russell Mehta说。

不过Mehta一再强调，这将是“独立的业务，跟Rosy Blue没有什么关系”。

随着越来越多的印度公司加入到培育钻石的行列，印度的培育钻石贸易量出现大幅上升。今年截止9月30日的最近六个月内，印度成品钻（培育）的出口额同比翻番，达到2亿美元的规模（去年同期只有9700万美元）。

一些公司将培育钻石看成“另一次机遇”，也有一些公司只是将其视为“维持经营的手段”。著名钻石咨询公司Gemdax合伙人Anish Aggarwal的意见是，很多公司进入培育钻石领域的唯一原因就是“卖天然钻石不赚钱”，不过“这也许不是一个长期的商业计划”。Anish觉得，所谓的长期商业计划，应该是为培育钻石设定一个“固定的价值定位”。

我个人觉得，价值定位或许是动态的，一时之间很难固定下来。

其实戴比尔斯早已经有所准备，毕竟客户开始经营培育钻石是不可避免的趋势。不过戴比尔斯正在着手编写一份新的指引文件，以保证大家能“以公平的方式”经营培育钻石，并能避免“假货和误导性申明的出现”。比如，戴比尔斯不会允许自己的看货商公开说“培育钻石比天然钻石对环境更友好”，或者“天然钻石对人类有害”之类的话。

九月份的迪拜钻石会议上，戴比尔斯的执行副总裁Stephen Lussier也表明了这个立场。

2018年公司投放的Lightbox有很强的目的性。它将培育钻石定义为低成本、好玩的产品，以800美元/克拉的零售价横扫一片的同时，坚持“天然钻石依然是客户为重要场合，比如订婚的选择”。

然而，戴比尔斯是无法控制自己的客户在婚庆市场推广培育钻石的。如之前的Signet，通过James Allen品牌就做了不少的工作。

戴比尔斯高级副总裁Feriel Zerouki的意见是：“只要符合指引的规定，我们的看货商就有选择的自由。这要求所有的客户都须在经营培育钻石时遵守一些规定。当然了，每家公司在进行商业活动时都自己拿主意。”

在未来的两个月内，戴比尔斯将公开这份新文件，其中会申明一些原则问题，以此作为帮助提升消费者信心的指引，并避免出现误导性宣传。

很多人都表示，虽然戴比尔斯并没有透露自己的客户中究竟有多少在经营培育钻石，但这个数字肯定是在增加。

“如果你仔细研究戴比尔斯、力拓、阿罗莎的客户名单，会毫不意外地发现，其中的大部分都已经在做培育钻石啦！”

确实，这早已不是什么秘密了。

Rapaport 集团是一个跨国公司集团，为支持发展自由、公正和具有竞争性的全球钻石市场提供增值服务。创办于1978年的《Rapaport钻石报道》是钻石价格和市场信息的重要来源，《Rapaport钻石价格表》(国内俗称为《国际钻石价格表》)被全球钻石业人士用作报价基础。