最近博茨瓦纳和安哥拉这两个非洲国家，为了戴比尔斯集团的股权问题“抢的很凶”。毕竟英美资源集团要卖掉戴比尔斯已经是板上钉钉的趋势，所以两国作为后者的深度合作方，都想尽最大可能的获得控制权。

上周两国矿业部门的**在哈博罗内又开了个会，商讨关于如何分割戴比尔斯股份的问题。

那次会议并没有得出什么实质性的结论，只是以一句“携手振兴天然钻石行业”草草收场。反而今天杜马·博科（Duma Boko，博茨瓦纳总统）重申“收购戴比尔斯大部分股权的决心”的新闻又一次登上了媒体头条。

来来回回拉扯这么久，原本说的“十月底之前作出决定”也成了一句空话。

所以我们的疑问就是：

这到底是虚头巴脑的政治表态，还是真的有信心和实力去振兴钻石行业呢？

▲ 博茨瓦纳总统杜马·博科

图源：网络

经济现实：雄心与能力之间的差距

先看看博茨瓦纳。

博茨瓦纳经济在2024年萎缩了3%，预计2025年将进一步下降，穆迪评级已将该国的长期评级从A3下调至Baa1，并维持负面展望，这些都是我们在十月份之前就披露过的消息了。

对于这个30%GDP和80%出口收入都依赖天然钻石的国家来说，市场的下滑已然导致财政缓冲耗尽，并且政府正在依靠外部借贷来维持国家的运营。不然杜马·博科不会多次强调“要实现经济多元化”的问题。

当然，他同时也说：钻石依然是占主导地位的板块。

再看看安哥拉。

虽然凭借近年产量不断上升拥有了更多资金筹码，但“2025年前三季度总产量1070万克拉”的战绩并不能掩盖其钻石产业同样面临的深层挑战。

毕竟，产量增长并未转化为收入增长：前三季度安哥拉原钻出口额同比下降14%。

所以在11月初的时候该国财政部长维拉·达维斯·德索萨（Vera Daves de Sousa）表示：国家预算不会提供资金用于收购戴比尔斯。

这就是现实：两个非洲国家在媒体上表露的雄心和实际能力之间是有差距的。

不可忽视的挑战

这里还有两个挑战，一个来自行业，另一个是戴比尔斯的属性。

从行业来看，培育钻石市场份额的上升、全球政治经济不确定性等因素共同导致天然钻石市场低迷。只有承认这个现实，才能直面行业的未来。

从戴比尔斯集团的属性来看，它不仅是一家钻石开采公司，更控制着全球钻石分销、市场营销和品牌建设等多个环节。

然而无论博茨瓦纳还是安哥拉，他们是否具备产业链运营能力，从而能从单纯的上游毛坯开采过渡到为行业提供全方位价值呢？他们能否有效控制和Z世代的情绪沟通？他们能否在国家经济萎缩的大前提下继续进行市场营销投入？

这些全是问题。

要知道，之前风风火火的《罗安达协议》所说的“1%营收用于市场营销”的资金至今还没有得到落实，10月中旬的时候 AWDC 已经出面敦促了。

另一边，业内期盼南非的中小运营商集资做营销，但遭到了后者的普遍反对，这在10月22日前后的IDEX新闻中也有所体现。

那么问题来了：不拿钱，只是因为没有钱吗？

所以“控股戴比尔斯”虽然听着很霸气，但实际上是一个庞大的、综合性的、系统的挑战。这里边涉及的政治、经济和产业问题极为复杂。

综上所述，我们认为博茨瓦纳和安哥拉最近的各种动作，更大程度上是表达了自己的政治态度，而从更务实的角度来看，他们并没有做好充分的准备。

希望在不久的将来，这个局面会有所改变。

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本文来源：钻石观察