三十多年前，钻石的光芒照亮了加拿大西北地区（NWT）的现代经济，让它从一个偏远地区一跃成为全球钻石矿业的核心地带。但现在，该地区的钻石矿正面临价格下跌、培育钻石竞争、关税冲击等多重严峻挑战。

随着 Diavik 矿山定于数周内关闭，整个北方的领导者们开始思考一个曾经不可想象的问题：

钻石之后是什么？

1991年11月，地质学家 Chuck Fipke 和 Stewart Blusson 在 Lac de Gras 发现了81颗小钻石。这一发现引发了北美历史上最大的钻石圈地狂潮，直接催生了加拿大第一座钻石矿 EKATI 的开发。

到2004年，超过2,800万公顷的土地在NWT和努纳武特地区被圈占，加拿大成为按价值计算的世界第三大钻石生产国，仅次于博茨瓦纳和俄罗斯。在巅峰时期，仅该地区的三座钻石矿就雇佣了超过3000名原住民工人，创造了数千个高薪工作岗位。

但是现在，产业基础开始逐渐出现裂痕。

• 力拓集团的 Diavik 矿山即将在下个月关闭，且无法逆转矿山的有限寿命。

• 戴比尔斯集团和 Mountain Province 公司合资的 Gahcho Kué 矿山，已经暂停了原本将运营期从2027年延长至2030年的计划，引发了外界对该矿山长期可持续性的深切担忧。

• EKATI 的处境更为严峻。澳大利亚 Burgundy 公司在收购该资产后，钻石毛坯的价格下跌了至少20%，让公司陷入严重财务困境。尽管EKATI获得了联邦政府 1.15 亿加元的贷款援助，但公司去年还是暂停了部分运营。Burgundy 公开承认了严重财务问题，并暗示如果价格无法恢复，可能需要额外资金。

  

天然钻石产业的挣扎是多种市场力量叠加的结果，尤其是培育钻石的崛起改变了游戏规则。这些物理化学成分与天然钻石完全相同、价格却只有一小部分的人造产品，已经从边缘逐渐走向主流，尤其受到年轻消费者的青睐。加拿大曾经长期将自己开采的钻石定位为“血钻的伦理替代品”，但如今培育钻石也可以做出类似声明，这削弱了天然钻石行业的关键价值主张之一。

奢侈品消费的整体疲软也加剧了行业压力，加上美国的关税政策，扰乱了全球的钻石供应链。

另据最新消息显示，Mountain Province 公司收到了合资伙伴戴比尔斯集团约 4920 万加元的欠费通知，公司代理总裁兼 CEO Jonathan Comerford 表示：“我们面临的困难反映了钻石行业的长期疲软。”

西北地区工业部长 Caitlin Cleveland 将 Mountain Province 的消息描述为“严重的新闻”，她承认“价格疲软，成本高企，公司不得不做出艰难的决定”。

她还指出了一个更广泛的现实：“我们的经济基础仍然过度依赖单一商品。”

这是一个痛苦的认知：长达三十年的繁荣，却是建立在单一商品的基础上。

现在，所有人都在寻找下一个解决方案。稀土元素和其他战略金属的勘探正在增加，反映了电气化和国防技术相关的需求。

但即使乐观的观察者也承认，没有任何一个单一的项目可能复制钻石产业曾经提供的规模和稳定性。Yellowknife Ndilo 社区原住民首领 Fred Sangris 坦言：“这是有点可怕的情况。我们从这里走向何方？下一个项目是什么？”

钻石曾经是加拿大西北地区现代经济的象征，代表着繁荣、稳定和未来。但现在，钻石在其营销中表述的“永恒”概念在这里遇到了产业周期的残酷现实，产业生命周期理论得到了验证：

即使是“永恒”的产品，其产业形态也面临更替和迭代。

当 Diavik 在今年三月份面临关闭时，那不仅仅是一座矿山的终结，更是一个时代的落幕。那些在矿山上工作了几十年的工人，那些围绕矿山建立起来的企业，那些依赖矿山税收运营的社区服务，都必须面对一个残酷的新挑战。

这不是钻石本身的终结，而是某种经济模式的终结。现在，这个地区必须开启下一个篇章。

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本文来源：钻石观察