全球天然钻石产量降至 1 亿克拉左右，这是金伯利进程公布的数据。比起四五年前的 1.12亿克拉不算什么，但比起2005年的峰值 1.77亿克拉，已经跌去了 40%左右。

更令人不安的是，目前在产的主要钻石矿脉几乎全部发现于上个世纪，易于开采的表层储量正在快速枯竭，而新的大型发现近乎绝迹。

Rough & Polished在《Are diamonds forever? Leading diamond producing countries and their prospects》 一文中再次指出，加拿大两座核心矿山（Diavik 和 Ekati）分别在2026年3月和5月停产（注：Ekati 矿于5月1日申请CCAA债权人保护）；而澳大利亚的阿盖尔矿（Argyle）早在 2020年就已关闭，它在鼎盛时期贡献了全球 1/3的天然钻石毛坯产量。

整个世界的钻石产能，正在以肉眼可见的速度萎缩。

俄罗斯作为全球最大生产国，看似有10亿克拉的储量家底，按当前产量能挖到2050年代末。但这里有一个关键细节：Mir矿这个占俄罗斯储量19%的核心资产，自2017年事故后一直处于封存状态，复产时间推迟到2027年之后，且公司表示“或许要等资金成本降下来再说”。

地下开采的资本投入动辄数十亿美元，在当前钻石价格承压的环境下，“储量”和“可商业开采储量”之间，隔着一道越来越宽的鸿沟。

博茨瓦纳的情况同样微妙。这个全球第二大生产国的经济极度依赖钻石，然而 Debswana 的两大主力矿中，Jwaneng 的露天开采预计仅剩14年寿命，正在推进的地下扩建项目耗资约60亿美元，公司不得不首次寻求国际资本市场融资。

更关键的是，戴比尔斯集团的母公司英美资源集团（Anglo American）正在剥离钻石业务，同时博茨瓦纳政府正联合阿联酋、阿曼试图接盘控股权。这家百年企业的命运悬而未决，而它的开采计划直接关系着全球钻石供应的未来走向。

真正的亮点在安哥拉。这个曾因长期内战而勘探不足的国家，其钻石产值排名非洲第二（注：曾有报道认为安哥拉有望超越博茨瓦纳，成为非洲第一，但我们需要更多的确切数据）。2013年发现的 Luele 金伯利岩管是半个多世纪以来全球最大的钻石发现，预计开采寿命长达60年。

重点在于，安哥拉的勘探潜力巨大，戴比尔斯集团与 Endiama 公司的合资勘探项目在2025年发现了新的金伯利岩区，这是戴比尔斯集团三十多年来的首个此类发现。

从目前的局势看，安哥拉已成为“最具前景的钻石生产国”。

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世界钻石交易所联合会（WFDB）主席 Yoram Dvash 在接受媒体专访时，提出了一个核心判断：行业团结、生产国领导力和营销投入，将决定天然钻石的未来。

这不是空泛的口号。Dvash 明确指出，博茨瓦纳和安哥拉等非洲生产国积极参与整个价值链，是“近年来行业最重要的发展之一”。这些国家不再满足于只做上游供应商，而是通过加入 WFDB 成为国家附属会员、推动罗安达协议、甚至竞购戴比尔斯的股权，试图掌握更多话语权。

如果说过去钻石行业的权力中心在伦敦、安特卫普和特拉维夫，那么现在它正在向南移动。

但 Dvash 也坦诚，最大的挑战仍然是重建消费者需求。好消息是，天然钻石协会、戴比尔斯集团、罗安达协议、WFDB 等多方都在加大营销投入。同时区块链平台 Tracr 与 GIA 的整合，也在供应链透明度上迈出了重要一步。

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对照近期在海外媒体出现的各种舆论，我们越来越能认清一个有趣的叙事：供给端的资源见顶与需求端的价值重构，正在同时发生。

近年来，业内外不断有人质疑“钻石恒久远”的营销内容，认为稀缺的是营销出来的感知。不过现在情况正在发生变化：当加拿大、澳大利亚这些主要钻石生产国相继退出舞台，当俄罗斯的地下开采成本高企，当南非的产量萎缩到全球的5%以下，“稀缺”似乎在从一个纯粹的广告话术，逐渐趋近于地质事实。

然而，稀缺并不直接等于市场价值，因为一切还取决于市场的供求关系。如果消费者不愿意为天然钻石支付溢价，那么地下埋藏多少都没有意义。这正是业内人士焦虑的根源 —— 他们必须在供给真正收缩之前，重新建立消费者对天然钻石的价值认知。

这两件事之间存在一个时间差。资源见顶是缓慢发生的，可能需要二三十年才会显著影响市场；但消费者认知的变化可以很快，尤其是在培育钻石以几何速度渗透的当下。

行业的自救能否赶在供给收缩产生实质影响之前见效？这是一个目前尚且无人能准确回答的问题。

不过市场终究会给出一个现实的答案。

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本文来源：钻石观察