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印度培育钻石公司ALTR董事会主席Amish Shah在最近接受采访的时候，表示培育钻石正在全球范围打开一个“钻石行业史无前例的消费市场”。Amish Shah出生于印度的钻石珠宝世家。1933年时，他的祖父曾经为印度皇室设计和 ...
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印度培育钻石公司ALTR董事会主席Amish Shah在最近接受采访的时候，表示培育钻石正在全球范围打开一个“钻石行业史无前例的消费市场”。 Amish Shah出生于印度的钻石珠宝世家。1933年时，他的祖父曾经为印度皇室设计和制作珠宝。据Amish自己的描述，自从2001年他在纽约读完书之后，就成为了一名“科技爱好者”，因此一直认为科技属性会改变钻石行业。 接手了家族生意之后，Amish开始主攻培育钻石技术。2006年，Amish制造了号称“世界上第一个培育钻石珠宝系列”——Firefly Collection，并参加了JCK拉斯维加斯展会。这次参展以大败告终，Amish遭到了来自业内的集体嘲弄。 后来，培育钻石技术取得重大突破。2016年，Amish再次参加JCK展，并以ALTR的名字正式出现在公众视野。从此以后，ALTR一直坚持以自有品牌教育市场、投放产品、结盟客户，直至今日成为了全球最重要的培育钻石生产商之一。
1）客户与市场决定一切。 无论钻石行业曾经如何排斥培育钻石，但最终还是由终端客户的需求决定了这类产品能否得到发展。即使是高净值人群，在选择（钻石）产品的时候，依旧会有“花同样的钱买更大的颗粒”的想法。培育钻石也正是因此得到了发展机会。 现在，全球培育钻石市场规模已经突破了20亿美元，2023年将达到50亿，随后十年内突破150亿美元。这种发展速度完全是由市场需求驱动的。 2）培育钻石和天然钻石必能共存 培育钻石和天然钻石之间的“争斗”，最终将走向“共存”，并有利于钻石市场的长期发展。当FTC（美国联邦贸易委员会）正式提出“培育钻石也是钻石”（2018年7月）之后，两个行业之间其实已经没有原则上的冲突了。培育钻石对于行业的作用，就是给客户提供更多的选择，让客户做出自己的决定。 3）新进入者的机会 如同所有的科技产品一样，培育钻石也将面临“量产”和“价值”之间的关系变化带来的挑战。但是新进入者还是有很多机会的，比如成品设计、品牌力、营销力等等。所以，现在进入这个行业并不晚。 至于“价值”高低的问题， 最终还是得由市场需求来下定论。 来源：钻石观察 ，侵权删除 |
2025-06-03
2025-06-03
2025-05-24
2025-05-19
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