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6月24日，彭博社的一篇评论文章中，作者认为潘多拉（Pandora）作为全球珠宝产量最大的公司，将有可能通过自己特殊的方法把培育钻石/人造钻石带上一个新的台阶。虽然“潘多拉的日常产品究竟算不算珠宝”还是一个疑问 ...
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6月24日，彭博社的一篇评论文章中，作者认为潘多拉（Pandora）作为全球珠宝产量最大的公司，将有可能通过自己特殊的方法把培育钻石/人造钻石带上一个新的台阶。 虽然“潘多拉的日常产品究竟算不算珠宝”还是一个疑问、虽然“潘多拉年产8500万件中只用了5万颗钻石（包括碎钻）”，但它此次宣布采用培育钻石的做法，的确在媒体引起了空前的反响——这出乎了很多业内人的意料。 公司CEO亚历山大·拉希克（Alexander Lacik）自从2019年4月份入职以来似乎一直在贯彻一个战略：如何摆脱低端产品的困扰，向顾客销售中端产品。 这也是为什么潘多拉会选择培育钻石的原因。因为这种人造产品的价格只有天然钻石的1/3左右，这正是潘多拉现有客户想要的价格区间。 尽管潘多拉300美元/0.15克拉的价格定位并不低（对比戴比尔斯200美元/0.25克拉），但如果原有客户都能接受这个价格，那么这个战略显然将为潘多拉带来更多的市场机会。
图源：潘多拉 潘多拉的打法 拉希克在接受媒体采访的时候，并不愿意过多地描述自己对钻石这类产品的想法，他只是说，虽然天然钻是从地底挖出来的，而培育钻是人工制造的，但培育钻也是钻石。 至少，拉希克认为这是一种彰显独立、充满想象的做法。如果像别的公司那样进入婚庆市场领域，目前尚不成熟。 只不过我们都会联想到一点：即使潘多拉想进入婚庆市场，它真的能做得到吗？ 既然公司战略是“向现有客户销售更多的产品”，那么显然这两者之间存在很大的差异，甚至无法对标。 至于“独立思想”这方面，潘多拉执行得还算不错。日前聘请“大码超模”Ashley Graham的事情全世界都知道了。 在世俗的眼光里，传闻“170斤的Ashley”并不适合做超模，但她通过自己的努力做到了，这一点就很符合潘多拉想要传递给公众的想法。
潘多拉培育钻石系列：Pandora Brilliance 野心&强势 拉希克是一个挺有野心的强势人物，并且在好几次媒体采访中都曾经说过一句话：There have been a lot of small players putting their fingers into the pot, but no one with the muscle. 意思是“很多小玩家想染指（培育钻石珠宝）市场，但他们没有一个是能打的。” 那么，也许在不远的未来，我们都能看到潘多拉到底有“多能打”。不过就现在看来，潘多拉在这个领域里还“啥都不是”。 来源：钻石观察，侵删 本文转载：寰球珠宝网 |
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