时间过得很快，距离我们上次讲施华洛世奇（Swarovski）已经过去了三个月。今天这个品牌再一次登上了福布斯、WWD等媒体，因为就在本周三，它位于纽约第五大道的旗舰店开业了。

▲ 施华洛世奇旗舰店。图源：网络

这是施华洛世奇规模最大的旗舰店，分为两层，总面积达14400平方英尺。品牌方在店内为顾客提供“沉浸式的色彩和光影体验”，以展示其长达128年的品牌历史。（如上图）

店铺由公司创意总监Giovanna Engelbert设计，色彩明亮大胆，采用八角形的展示柜装饰墙壁，并用于陈列施华洛世奇标志性的产品。

店铺二层有一个白色的精品空间，专卖培育钻石产品，即“Swarovski Created Diamonds”。

据公司首席执行官 Alexis Nasard 在最近一次采访中所说，这家店铺是“施华洛世奇在美国市场扩张计划的一部分”。该计划的大目标，是在全球范围内进行扩张和“重塑品牌”，地点包括纽约、巴黎、伦敦、首尔、东京、米兰、上海等重点城市。

说起Alexis，去年10月他在接受WWD采访的时候曾经表示，公司将在美国和加拿大的200余家店内陈列培育钻石产品，并于当年11月开始在线上销售。Alexis认为，培育钻石是施华洛世奇“打造文化品牌战略的重要组成部分”。

无论是福布斯这样的财经媒体，还是 Highsnobiety 这样的时尚类媒体，在报道此次“旗舰店事件”时都用到了“rebrand”这个词，即“重塑品牌”。福布斯更是直截了当地指出，施华洛世奇的战略包括了“从时尚品牌向奢侈品牌转变”的内容。（原文：This strategy for the brand will also include a move away from fashion to focus on luxury.）

只不过，施华洛世奇对于“奢侈品”的定义似乎有点不同于传统。目前国际媒体的数篇评论文章中先后采用了三个词组来形容这种转型：

1）Joyful experience，即“快乐体验”，体现了施华洛世奇在客户体验方面的要求。

2）Luxury escape，即“奢侈逃逸”，这是施华洛世奇对“奢侈”（luxury）的独特定义，出现在福布斯的评论文章中。公司方面认为，应该“为非常广泛的消费群体提供奢侈品”。

3）Pop luxury，即“流行奢侈品”（创意总监Giovanna Engelbert），其表达的意思和上述第二条类似。

从理念上看，施华洛世奇期望的是提供一种“更多人承受得起的奢侈品”，或者说，这是介于“奢侈品”和“时尚品”之间的东西。

从公司本身的角度来看，这算是一种“品牌升级”。

三个月前，我们在施华洛世奇官网（美国版）看到了22款培育钻石相关产品，其价位在350～1950美元之间。

时至今日，情况有了一定的变化。

同样是在美国版的施华洛世奇官网购物页面上，我们在选定“培育钻石”材料后，出现了38款不同的产品，其售价范围是350～6800美元（均为相应单款的最低价，如下图）。

▲ 上：标价350美元的培育钻石戒指，主石为0.15ct培育钻石，镶银。下：标价6800美元的培育钻石手链，总重5ct，镶14K白金。图源：施华洛世奇

另外，我们注意到施华洛世奇对培育钻石的描述依旧比较模糊（如下图）。无论钻石颗粒有多大，它一律用一个“white”（白色）来形容颜色（当然，主石一般都是带IGI证书的）。

▲ 图源：施华洛世奇

无论怎样，施华洛世奇对培育钻石的态度终究是积极的。如Alexis之前所说，培育钻石是该品牌未来增长的重点之一，也会成为其奢侈品定位的一部分。

或许，借着培育钻石的“东风”，我们真的会看到一个越来越有意思的施华洛世奇。

来源：钻石观察