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控制库存,是零售商的头等大事

2023-9-27 09:43 来自: 钻石观察 收藏 邀请

继前几天爆出“Alrosa暂停向印度提供毛坯钻两个月”的消息之后,国际上一直在猜测是否今年第四季度的市场不会太好。加上9月21日Rapaport在周报的开头就说“香港珠宝展贸易进展缓慢”,更是让一部分业内人对今年Q4的 ...


继前几天爆出“Alrosa暂停向印度提供毛坯钻两个月”的消息之后,国际上一直在猜测是否今年第四季度的市场不会太好。加上9月21日Rapaport在周报的开头就说“香港珠宝展贸易进展缓慢”,更是让一部分业内人对今年Q4的前景有些担忧。

不过实际情况似乎并不如他们想象的那么悲观,因为就像三年前的情况一样,印度停采毛坯的行为,其目的是为了给下游充分的时间去适应市场下滑,让零售商有时间调整自己的库存。从另一个角度来讲,上游的所作所为,包括Alrosa的停供,以及戴比尔斯不断放宽的采购政策,都是为了配合中游和下游。

对于下游零售商来说,在低迷的大环境下,控制库存、谨慎采购,是头等大事。但如果就此认为下游市场会一蹶不振,确实还为时过早。

我们熟悉的分析师Avi Krawitz今天发表的文章《为什么珠宝零售商没有进货》就比较完整地诠释了这个(至少在美国市场存在的)问题:

通常来讲,9月的钻石贸易应该是很旺的,毕竟批发商都放完了暑假,零售商也要开始为年底囤货。但今年的9月似乎比过往要平淡不少,零售商似乎都在“很小心地管理着自己的库存”,这就导致了钻石在贸易层面一定程度的低迷。

比如Signet截至7月29号的库存总额大概在21亿美元左右,这个数值比去年同期低了4%。如果抛开去年8月收购的BlueNile,那么Signet的库存应当比去年同期低8%、比疫情之前低20%的样子。

但Signet依然在库存管理上非常小心,并保持着每年1.4次的周转速度。

对于这个行业而言,每年1次的周转算是一种常态。—— Sherry Smith,The Edge Retail Academy商务总监

从宏观上讲,零售商都需要基于对下游市场的判断,才能对自己的库存管理方式进行评估。比如2021-2022年市场极好,零售商就会“肆无忌惮地”进货。但2022年3月之后市场下滑,零售商自然会变得很小心。

这都是符合商业逻辑和经济规律的事情,因此我们不必过分紧张。

如上述的Signet之所以会如此小心,是因为上半财年业绩下滑了9%,营收损失3.2亿美元左右。

有这样的数据做背书,我们就很好理解该集团的行为了。

市场的基础是经济环境

对于钻石珠宝市场来说,经济环境是最重要的影响因素,几乎没有之一。8月美国消费者信心指数的下跌,直接反映了该国中产阶级对未来的担忧。

这种担忧的情绪直接作用到美国的珠宝零售业,带来的结果就是全美精品珠宝(fine jewelry)和裸钻的当月零售总量(按件数计)下降了4%。不过,由于富裕人群并没有受到太大的影响,因此零售的单价提升了,零售总额也基本持平在+0.5%左右。(数据源:Tenoris,样本存在局限性,请谨慎参考)

这就是经济环境对珠宝市场的影响,也是我们在观察这个市场时必须放在头等位置考虑的问题。

当问起“未来市场会好吗”的时候,我们不妨从另一个高度来思考,把这个问题变成:

“未来的经济会好吗?”

培育钻石在搅局吗?

Rapaport一直都把“培育钻石的搅局”作为一个很重要的原因,用来诠释天然钻石销量下降的状况。但我们认为这其实是有些偏颇的,因为培育钻石是否能真正“挤掉”天然钻石,这依然是一个悬而未决的问题——尤其是在经济下行的今天。

从本质上讲,培育钻石带来的是一个增量市场,而双方今天在存量市场的竞争,未必就是长期的状态。当然了,在目前这个阶段,在培育钻石没有形成通用型营销的时候,一切都只能是推测,不能形成定论。

还是以Signet为例。培育钻石在Signet的销售额中占比大约为15%,集团首席执行官 Gina Drosos 也认为“我们通过销售培育钻石,向客户提供了巨大的价值(great value)”。

对于零售企业而言,什么产品能“造血”是很重要的。

而在目前市场下行的时候,培育钻石刚好就能为企业“造血”。这是现实。

期望虽低,但无需悲观

就像前面说的那样,经济环境差,所以市场就差,这是一个客观事实。所以,当我们听到“业内期望很低”的时候,可以谨慎,但无需过分悲观。因为经济这个东西,起起伏伏是正常的。

毕竟,如果失去了乐观与希望,又谈何“可持续发展”呢?

以上内容请谨慎参考。


来源:钻石观察


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这个人很懒,什么也没留下...
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