2023年6月8日

印度线上刊物The Print昨天（6月7日）发表了一篇评论文章（标题如下图），认为培育钻石引发了钻石行业的多项变革，其中包括了将苏拉特工厂分成“两大阵营”的格局。解读如下：

对于中游切磨工厂而言，规划一颗毛坯、生产一颗裸钻所耗费的时间和工人数量是基本恒定的，但切磨培育钻石的成本更低。因此，在培育钻石大规模介入市场之后，苏拉特的钻石加工业逐渐分成了新老两个“派系”。

拥护培育钻石的群体认为：相比这类材料刚刚（在消费市场）兴起的2018年，现在的市场规模已经扩大了7倍之多，因此从需求的角度来讲，印度对于培育钻石的未来充满信心，并认为美国、中国、阿联酋的市场将不断扩大。

GreenLab公司董事Sanket Patel表示：“培育钻石是未来的钻石。人们想花钱，但他们更想聪明地花钱，培育钻石就给民众提供了这个选择。”

“就好像珍珠一样，有天然珍珠和养殖珍珠，但现在没什么人真的在乎是哪一种珍珠了，因为两者的形状和外观都一样。”

文章中提到，“钻石是女孩最好的朋友”（diamonds are a girl's best friend，出自玛丽莲梦露的歌舞）这句话或许至今还有很大的影响力，但天然钻石的稀缺性“也许只是一个过去时”。不但如此，消费者更具道德性的消费理念也助推了培育钻石市场的发展。

注：关于稀缺性和道德性的问题，我们认为原文的观点是相对偏颇的，所以请务必谨慎参考。

上世纪50年代，当人造金刚石刚刚诞生的时候，这种产品就已经得到了一些大型钟表公司和钻石珠宝公司的关注，其中包括创立“钻石恒久远”的戴比尔斯。在沉默了数十年后，戴比尔斯于2018年投放了培育钻石品牌Lightbox，由此迅速拉升了此类产品的认知热度。

这代表了一个重要的趋势。

天然钻石行业在不断地强调其精品属性和稀缺性，这使得培育钻石能以相对更低的价格流通。也正是因为其杰出的性价比特质，培育钻石的销量才能出现了快速的上升，从而进一步拉动了上游的扩产热情。

以GreenLab公司为例，它在2016年只是一家培育钻石贸易商，到了2018年开始自己生长CVD毛坯。2022年，GreenLab的CVD设备数量达到1250台，月产26万克拉毛坯。目前印度有5家规模较大的培育钻石毛坯生产商，另有20余家规模较小的生产商，共同支撑着这个市场的供应。

从零售情况来看，虽然印度本土的培育钻石的占比还“很小很小”，但通过中游切磨得到的大量裸石正在以极快的速度向全世界输送（美国占比70%左右）。文章认为，美国的零售现状将在欧洲和中国上演，这个过程需要大约六年时间，然后就是印度本土市场的跟进。

然而，尽管天然钻石企业并不否认培育钻石的发展速度，但业内对于这类产品的意见分歧依旧是较大的。面对培育钻石的强势介入，在供应链中地位较低的企业往往会受到较大的打击，而专注于出口优质（天然）钻石的大型贸易商却并未受到太大的影响。

文章引用某家大颗粒天然钻石贸易公司的话说：“在100个人之中，目前大概有10个人会从价值20万卢比的钻石转向2.5万卢比的替代品。”（注：1人民币≈11.5卢比）“因此，培育钻石并不会破坏原有的钻石行业，而是提供了一个新的发展机会。”

除了上述的中游观点之外，针对下游的“讨论”也从未停止过。文章中提到了一个有意思的现象：尽管GJEPC的某些**一开始认为“人们只会在买不起天然钻石的时候，才会选择培育钻石”，但后来事实证明，那些已经佩戴天然钻石的人群一样会购买培育钻石。

“理解钻石的人，在看到同样的材料属性之后，就会转变自己的‘忠诚度’。”

该文还讲述了关于印度人力成本、市场前景等方面的观点，内容基本与我们之前多次讨论的类似，因此就不做赘述了。总而言之，即使在媒体宣传颇为积极、国家倾力扶植培育钻石行业的印度，我们依旧能看到各种不同意见的碰撞。

“两个阵营”已经形成，彼此的战斗也不可避免。既然如此，就各自努力开拓吧。如之前演讲中所言，在未来的世界里——

A Diamond is For Everyone.

来源：钻石观察