数千万从业者的生计得到了解决，他们分布在供应链的各个节点，组成了一个牢固的国际利益圈。

但是培育钻石在消费市场上正式亮相之后，另一个利益圈快速地形成了，并与旧利益圈之间发生了激烈的碰撞。加上业内的通用型营销已经停止了长达十余年之久，这令培育钻石行业在消费市场实现了4～5年的快速增长。

作为早就深耕钻石合成技术数十年的戴比尔斯来说，它曾经期望通过 Lightbox 来对培育钻石的零售价格进行“影响”，但除了在2018-2019年间确实造成了一定的冲击之外，其他时候并没有形成类似天然钻石行业那样的影响力。反而，从另一个角度讲，戴比尔斯的介入对培育钻石在消费市场的形象是一种很大的助力。

即使一个月前它在JCK展会上宣布“不再生产用于珠宝行业的培育钻石”，也无法抹除之前自己偏离主营业务带来的影响。

有人认为这是戴比尔斯重大的战略失误，有人却觉得这恰好说明戴比尔斯是与时俱进的——入局也是、停产也是。

在多种因素的共同作用之下，培育钻石作为行业虽然还略显松散，但作为产品而言，它已经成为了全世界大量年轻人心目中的一个“重要选项”——无论你喜不喜欢这一点。

据 Paul Zimnisky 在最近的一次 AGA 会议 Diamonds From All Angles 中透露，今年培育钻石的市场占有率将有望“突破20%的门槛”。请注意，这里他指的是全球市场，并且应该是按销售额核算，而不是按克拉数计算的销量。

现在的问题是，未来的钻石市场格局会往什么方向发展呢？

在2024年的前六个月里，我们在国际层面上看到了比往年更多的分析文章，几乎都围绕着“经济环境”和“消费者认知”对未来的市场格局展开了猜想。人们开始清晰地认识到：

现在这个世界，无论舆论还是市场，相比过去的几十年而言，都是相对不可控的。经济环境的变化，让一些关键市场的消费群体学会了捂紧钱包、量入为出，从而对“不值钱的奢侈品”产生了一定的抗拒感。从社会意识的角度来说，身处网络时代的年轻人开始质疑之前的那个“神话”，并诚实地用钱包投着票。

所以，天然钻石行业打出了一套很漂亮的组合拳：

这套拳法主要针对的是零售商，也就是和消费者距离最近的群体。这种打法是必然会产生效果的，因为零售商也是人，他们有自己的商业信仰、既得利益和先期投资成本。

天然钻石原本就占据了传统零售商的高地，所以他们更需要做的，是让新兴的零售商“掉转枪头”。虽然现在几乎人人觉得自己是狼，但羊群效应依旧是普遍存在的。

但这并不意味着培育钻石就会因此败下阵来，因为它的“对手”所使用的几乎都是“阳谋”，所以只要能有针对性地开展工作，就未必不能稳住自己的市场。比如：

总之，在信息和网络高度发达的“阳谋时代”，其实很多东西都可以放到桌面上来谈、来争。暗戳戳使劲儿的现象依旧会在具体操作中存在，但从行业的角度讲（无论哪一方），制定和执行大战略，才能对未来的格局起到深刻的影响。