这一交易将缔造一家“全球领先的关键矿物生产商”，并跻身全球前五大铜生产商之列，预计可为投资者提供超过70%的铜业务敞口。新集团总部位于加拿大，承诺在未来五年内于加拿大投资至少约45亿加元，并将在伦敦、约翰内斯堡和温哥华三地设立核心办公室。

钻石的缺席

细读这份详尽的官方新闻稿，其中只有在两个很不起眼的地方（第3页和第20页）提及了旗下最具全球知名度的业务之一 —— 钻石，以及子公司戴比尔斯（De Beers）。

小贴士

我们在第一时间咨询几位朋友的意见，并结合已经出现的少数报道和评论，认为根据英美资源集团近年的战略转向，天然钻石早已不是它的核心业务。

根据报道，集团正持续推进“投资组合简化”（Portfolio simplification）战略，目标聚焦于能够为全球能源转型和经济发展提供必需材料的核心资产：铜、优质铁矿石和作物营养剂。

而钻石，尽管拥有戴比尔斯这样的传奇品牌，却已被明确列入“待剥离”的非核心资产清单之中。新闻稿中唯一一处间接的印证是：“Anglo Teck将延续英美资源已宣布的投资组合简化工作，包括持续推进为价值而分拆戴比尔斯的工作，同时完成炼钢煤和镍资产的出售。”

因此，在这场旨在打造“全球关键矿物冠军”的合并新闻中，钻石业务的“缺席”恰恰印证了其在集团内部的战略地位已悄然改变。

此次合并会加速戴比尔斯的剥离进程吗？

一个有趣的疑问是：这项与泰克的重大合并，是否会加速戴比尔斯剥离的进程？

从战略逻辑上看，这是存在一定概率的。

与泰克的合并，进一步强化了英美资源向铜和关键矿物转型的决心。一个更加专注、财务更稳健的 Anglo Teck，在管理上必然希望尽快完成对非核心业务的处理，以简化架构、回收资金并全力投入核心增长领域。

因此，合并从集团整体战略层面为剥离戴比尔斯提供了更强的紧迫性和合理性。

然而，剥离的最终“速度”并非仅由英美资源的意愿决定，更大程度上取决于市场环境与买家意愿。当前天然钻石行业正面临周期性挑战，这可能会影响潜在买家（如博茨瓦纳政府或其他战略投资者）的出价和决策时间。合并本身可能不会直接“加速”法律意义上的交易流程，但它无疑使剥离的战略方向更加不可逆转。

“独立”之后：戴比尔斯的发展机遇

尽管面临挑战，但从英美资源集团剥离，对戴比尔斯集团而言也可能意味着新的机遇：

首先，脱离了大型的、多元化的矿企架构，戴比尔斯有可能成为一个更灵活、更专注于天然钻石业务的实体。新的所有者（无论是国家、财团还是战略投资者）可能会将100%的精力投入于钻石价值链的优化和创新。

其次，最常被讨论的潜在出路之一是由博茨瓦纳政府增持并获得控股权。假如后者真的“不惜一切代价”控股戴比尔斯的话，那么这一举动或许可以使该集团进一步本土化，更好地与生产国的国家利益相结合，获得稳定的政策支持。

第三，独立后的戴比尔斯可以更专注于其无与伦比的品牌叙事——永恒、珍贵与负责任的溯源。它将与培育钻石形成更清晰的差异化定位，瞄准高端奢侈品市场和追求天然、稀有价值的消费者。

第四，在新的所有权结构下，戴比尔斯集团内部的决策流程也许会缩短，这有助于集团更快地应对市场变化，优化库存管理，并探索新的营销模式等等。

总之，英美资源集团与泰克的合并，反映了全球矿业正朝着能源转型所需的关键金属进行重大战略集结。而在这场变革中，曾被视若瑰宝的钻石业务，正在等待它的下一个机会。

剥离并非终点，而是戴比尔斯集团在新的市场格局下，寻找新身份、新动力的开始。其未来的命运，不仅关系到一家公司，更将折射出整个天然钻石行业的演变与走向。

以上内容请谨慎参考

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本文来源：钻石观察