钻石市场正经历三年来最严峻的危机，而应对这场危机的方式却令人费解。从博茨瓦纳到俄罗斯，从安哥拉到南非，钻石生产国的**们正在高呼同一个口号：加强本土钻石加工业的发展。他们的逻辑简单而诱人：不再让原石以原始状态出口，而是在当地进行切割和抛光，就能创造"巨大附加值"，成为走出危机的万能良药。

这听起来像是完美的经济故事。一块原石，经加工后价格提升，就业增加，财富留在国内。

但历史告诉我们，这是一个经不起推敲的美丽幻觉。

钻石加工业从本质上来说，就是一个低利润的行业。原石成本占成品钻石成本的85%到90%，有时甚至更高。也就是说，加工环节能创造的"附加值"极其有限。这不是经济学的秘密，而是这个行业的基本算术题。但政治家们不擅长算术，他们擅长的是讲故事——一个关于"把资源留在国内"的故事。

更深层的问题在于，这种做法在钻石产业链内部制造了无法调和的利益冲突。现代钻石市场的奠基者们早就明白：采矿业是这个产业链的基础，也是资本最密集、最需要风险保护的环节；而加工业则是最容易复苏、应该在经济危机中充当缓冲带的部分。当这两者在同一个国家、甚至同一个所有者下运行时，冲突就不可避免。采矿业需要的是稳定的现金流和风险控制，而加工业需要的是持续的原料供应和市场灵活性。这是两种完全不同的商业逻辑。

历史的教训已经很深刻。1928年，南非建立了第一家本土钻石加工厂，配套实施了10%的原石出口关税。戴比尔斯在政府压力下同意以"优惠条件"供应原石，包括贸易信贷，将这个新对手视作"特权客户"。这个实验持续了十年。

前苏联的经历更具戏剧性。1961年，柯西金签署命令建立苏联钻石加工业。他是个纺织工程师出身，坚信"成衣比布料贵"的逻辑，却不了解钻石行业的特殊性。结果呢？他在斯摩棱斯克、基辅、莫斯科等八个城市建立了加工厂，总员工超过两万人——这是当时世界上最大的加工业。但效率比仅为0.93（以色列为1.3），简单来说，柯西金的钻石比用来制作它的原石还要便宜。

1970年，Almazyuvelir export进行了一次对比实验：两批几乎相同的原石（独立评估显示价格差异仅0.5%），一批按照苏联技术规范在斯摩棱斯克的Kristall工厂加工，另一批作为对照组在开放市场销售。结果，第一批成品钻石的价值仅为对照组原石价值的86%。

柯西金知道这个结果，但没有采取任何措施。

这个庞大的"怪兽"不仅创造了经济上的浪费，还催生了前苏联的钻石黑市和强大的犯罪集团，最终在苏联**、补贴停止后瞬间消亡。

1990年代初期，雅库特也尝试过类似的实验，结果同样以破产告终。与苏联经验不同的是，雅库特的加工厂获准独立出口不适合加工的原石，这导致了以优惠价获得的原料被立即倾销到国际市场，采矿公司与加工商之间的竞争关系公开化。

戴比尔斯对这两种截然不同的态度耐人寻味：它从未公开批评苏联的加工业，因为那客观上充当了全球钻石市场的压力缓解机制——雅库特开采的宝石级钻石近一半进入了这个"深渊"，有的变成了粉尘，有的进入了没有垄断监管的成品钻石市场。但这个机制的运作成本由苏联预算承担。

今天，钻石市场面临三大真正的问题：培育钻石的扩张、通用营销的失败、对俄罗斯钻石的制裁性限制。这些都是实实在在的威胁，需要实实在在的应对。但在这样的背景下，钻石生产国监管机构就像鸵鸟把头埋进沙子里——忽略真正的威胁，而追求虚幻的"安全"。

当你的房子着火时，争论应该用哪把扫帚打扫客厅是没有意义的。钻石行业需要的是直面真正的挑战， 而不是在一个低利润的加工环节上浪费时间和资源。

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本文来源：钻石观察