两大非洲钻石生产国 —— 博茨瓦纳和安哥拉，正试图通过竞购戴比尔斯集团（De Beers）的股权，重塑全球钻石市场的权力结构。

这场竞争不仅是经济资源的争夺，更折射出非洲国家对天然钻石价值链控制权的诉求。

博茨瓦纳作为全球最大的毛坯钻石生产国之一，其经济高度依赖钻石出口，后者贡献了该国GDP的30%、出口收入的70%及政府财政收入的近50%。

戴比尔斯作为其核心合作伙伴，约70%的毛坯钻石原料直接来自博茨瓦纳的杰瓦能（Jwaneng）、奥拉帕（Orapa）等世界级钻石矿。然而，随着母公司英美资源集团（Anglo American）从去年开始计划剥离戴比尔斯85%的股权，博茨瓦纳政府决心通过控股确保国家经济**。

部分非官方渠道披露，博茨瓦纳计划于10月底之前完成交易，将持股比例从15%提升至控股地位。

安哥拉作为全球第四大钻石生产国，同样将钻石视为国家战略资产。近年来，安哥拉通过与戴比尔斯的合作，在北隆达盆地发现30多年来首个大型金伯利岩矿，显著提升了其地质潜力。

安哥拉国有钻石公司 Endiama 提出竞购戴比尔斯“重要的少数股权”，旨在构建一个由非洲多国共同参与的合作伙伴关系，“避免单一国家主导公司发展”。

竞购动因分析：资源控制与产业升级

博茨瓦纳的竞购动机源于经济安全的迫切需求。

面对全球天然钻石市场低迷、实验室培育钻石的崛起，以及英美资源集团的战略撤资，博茨瓦纳需通过控股戴比尔斯，确保矿山开发、原料定价和利润分配的自**，避免“资源外流而本土受益有限”的困境。

此外，博茨瓦纳正通过新协议逐步提升毛坯钻石销售权份额，并推动本土钻石切磨加工产业投入，以实现产业链升级。

安哥拉的竞购则着眼于全球钻石价值链中的话语权提升。

作为新兴钻石生产国，安哥拉希望通过股权参与，巩固与戴比尔斯的合作关系，同时推动国内钻石切磨产业的发展。

目前，安哥拉仅有不到两成钻石毛坯在国内加工，其余均运往阿联酋、比利时等地。

通过增强产能，安哥拉旨在提升钻石附加值，减少对原料出口的依赖。

国家品牌：差异化营销的新篇章

在全球钻石市场，“博茨瓦纳钻石”与“安哥拉钻石”正成为某种新型差异化营销的代表。

博茨瓦纳通过与戴比尔斯的长期合作，已建立起“负责任开采”的品牌形象，契合全球消费者对可持续产品的需求。从最近几个月的国际报道来看，博茨瓦纳政府正在将“博茨瓦纳天然钻石”作为原产地品牌推广，进一步强化消费者对本土钻石的信任。

安哥拉则通过加入天然钻石协会（NDC），承诺投入800万美元用于全球营销，强调其钻石的“稀缺性、真实性和积极影响”。

作为NDC的新成员，安哥拉与戴比尔斯等巨头共同推广天然钻石的全球价值，同时通过国内加工产能的提升，打造“安哥拉制造”的高端品牌形象。

未来格局：多元化与区域合作

此次竞购结果将对全球天然钻石市场产生深远的影响：

多元化的源头：若博茨瓦纳成功控股，则可能推动戴比尔斯加大对非洲本土加工产业的投入，减少毛坯钻石直接出口；若安哥拉或其他非洲国家入股，则可能进一步分散全球钻石供应，降低对单一产地的依赖。

定价权重构：博茨瓦纳控股后，可能通过调整原料定价策略，影响全球钻石价格体系；而安哥拉作为“内在的竞争者”，则可能推动定价机制向更透明的方向演变。

消费者信心提振：国家品牌的崛起将增强（部分）下游消费者对天然钻石的信任。博茨瓦纳和安哥拉通过强调原产地认证和可持续开采，能够有效抵御实验室培育钻石的冲击，稳定市场需求。

无论竞购结果如何，这场博弈已推动天然钻石行业向更透明、更可持续的方向发展。国家品牌的崛起，不仅为消费者提供了更清晰的选择，也为钻石生产国开辟了产业升级的新路径。

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本文来源：钻石观察